Re: 我想請問一個有關Burberry的問題.. - 品牌

※ 引述《beautifulboy (男生)》之銘言：
: 關於Envily的疑問,我想上面節錄的文章應可窺出一二
: 總公司運用該品牌授權獲利,取得授權公司運用該品牌名氣及低價產品開創業績
: 基本上是雙贏的局面,區隔歐亞市場的意義不大
: 畢竟BURBERRY銷售全世界各地,而該授權產品僅限在日本地區銷售
: 原本三陽商會的訴求亦是以低價開創年輕人的市場,若說市場區隔,或許是以年齡層為界
: 至於歐洲人的驕傲?這點我不甚明白您所指為何?
: 是指故意讓日本取得授權製造低價產品以免打壞主產品價格帶,還是...?
: → bacardi:不敢不敢....芒果水男孩葛格過獎了..頭推! 推 61.230.197.2 03/24
: → NORMAN0229:我也狂推...唉..大家都在政治版吧.. 推 213.48.73.94 03/24
: → Envily:是阿 不然幹嘛只為日本區隔年輕人市場？ 推140.119.200.221 03/24
: → Envily:歐美就沒有年輕人買BBR嗎？ 推140.119.200.221 03/24
: → Envily:我自卑地認為亞洲市場是個好吃營養但是 推140.119.200.221 03/24
: → Envily:又怕會惹得一身腥騷味的羊肉 推140.119.200.221 03/24
: → Ezthabelle:原來美男子是芒果變身的呀...堆 推 61.30.128.144 03/24
: → beautifulboy:我想的沒那麼深入,但不妨說日本人的生意쀠推 61.64.216.120 03/24
: → beautifulboy:頭腦動的快,懂得利用品牌開創生意 推 61.64.216.120 03/24
: → beautifulboy:相同類型的產品還有VW,EZ Zegna,都是日本 推 61.64.216.120 03/24
: → beautifulboy:取得授權後的新品牌.我比較傾向於日本人比 推 61.64.216.120 03/24
: → beautifulboy:歐洲人懂得利用品牌形象造勢,假大牌之名佐 推 61.64.216.120 03/24
: → beautifulboy:以低價位的誘惑,拉抬低年齡層的消費偏好 推 61.64.216.120 03/24
: → beautifulboy:一線大牌降價是有風險的,低價副牌太多與 推 61.64.216.120 03/24
: → beautifulboy:授權品牌複雜同樣讓主牌有聲勢下降的風險 推 61.64.216.120 03/24
: → beautifulboy:歐洲方面應是抱持相同觀點,是故BBR僅授權 推 61.64.216.120 03/24
: → beautifulboy:於日本並限當地販售,以免破壞該牌全球價位 推 61.64.216.120 03/24
: → beautifulboy:而過去授權的歷史,P.Cardin/VALENTINO皆有 推 61.64.216.120 03/24
: → beautifulboy:在Italy成立授權線,所以要歸類於歐洲人驕똠推 61.64.216.120 03/24
: → beautifulboy:傲我並不太苟同,想賺錢想瘋了或許有可能=P 推 61.64.216.120 03/24
: → NORMAN0229:大哥..下次可以直接回文啦.. 推 213.48.73.94 03/24
: → Envily:芒果大 我還是想問 難道只有日本的年輕人 推140.119.200.221 03/24
: → Envily:需要這樣的授權降價來刺激消費嗎？ 推140.119.200.221 03/24
: → HolyStaff:芒果大不想賺錢麻煩施捨我一點...:P 推 140.129.43.228 03/24
: → NORMAN0229:逼著芒果寫一篇新的 推 213.48.73.94 03/24
: → Envily:不然幹嘛只抓日本年輕人 歐美年輕人不用嗎 推140.119.200.221 03/24

我想這應該再追朔到日本人的消費型態
日本熱愛歐洲高級品由來已久,自上流社會以降
青少年利用身體換取金錢以購買名牌之事也傳聞許久 (連帶影響哈日的台灣年輕人!?)
由此可知日本人極其熱衷奢侈品消費,這當然也讓日本本地的廠商察覺有商機可利用
反觀歐洲國家,青少年的消費品牌並不侷限於一線大牌
而更有許多服飾零售店販售獨立設計師的創意,相較於此
因此歐美的授權服飾品牌比較偏重於中價位的服飾
如C.Dior的MR.Dior,VALENTINO的UOMO系列,都並非主打青少年消費層而是大眾成衣市場
即利用一線大牌的盛名增加本身的銷售力,這點與日本的授權品牌近似
但訴求的客層不同,再加上日本人專業的包裝與哄抬能力
專屬日本的授權品牌還吸引其他亞洲國家的喜愛;反過來看
台灣對BLUE LABEL的需求如此廣,卻沒有台灣廠商想比照三陽商會之例
這不單是台灣廠商沒眼光或是不爭氣,也可能因為BURBERRY考量過台灣消費狀況
並不足以令其授權品牌得到高獲利量等其他利潤
這點我們就要請豬頭三大替我們開創新品牌了 \^^/

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