恕我直言
這系列文章裡面有一些太過於偏離現實的想法
首先，經營品牌或是成衣貿易
和經營生產單位是兩回事
如果你資本夠大，例如遠東紡織，那當然沒問題想怎麼搞就怎麼搞
但從貿易商出發的營運單位
無論是代工或自營品牌
要回頭去買下產線是很不切實際也太過理想性的做法
簡單說，今天你有一百萬，
一些小量的東西就已經可以做出來販售了
你已經可以開始基本的商業基礎
去登記一下就可以開始賣東西
但你要去買產線？一百萬不知道可以買到什麼毛
可能連一間小工廠一半的機械都不夠
而且整個成衣產業是從織布、染色、燙印、繡花、車縫...各有各的專業
你要怎麼買？
況且買下產線之後，你要多負擔一個填滿產能的任務
你確定你自己的量填得滿嗎?
品質品管和其他日常行政的經營管理又是一個問題
還在再花心神去了解一個專業的know how
這就是為什麼歐美一些知名品牌都採貿易商模式
持有品牌的公司對口單位是貿易商，貿易商的對口單位才是產線
他們連自己對付產線都懶了，寧可交給貿易商賺一手，
讓貿易商去負責打樣、各種物料、品管、交期...等等
品牌付錢等東西來和釘人就好
台灣目前成衣貿易還算相當蓬勃
大部分的台灣成衣品牌也是從貿易商的角度出發
自有部分產線或有股份的也不在少數
但生產單位大多都已經外移了
在台灣的產線呢？都差不多了
原因很簡單，就是沒有競爭力
一樣的東西，台灣做的不比人家便宜(基本工資和生活水平較高)、
不比人家好(成衣的技術門檻不一，但現存台灣產線做不出什麼複雜的東西)
甚至數量一高就交不出來(人手不足)
要怎麼競爭？
你要台灣的勞工去和中國/印尼/越南/孟加拉拼價錢？
從產品面來看，
台灣自己的市場就這麼點大
成衣這種東西 價格對消費者來說又是很明顯的影響
H&M / Hang ten / Giordano / baleno 這些有的沒的廉價成衣品牌到處都是
台灣製造的成衣切入點在哪？
隨便假設，台灣的基本工資是上述地方的三倍，
轉嫁一半到消費者上面
一件貴一倍要怎麼賣？
台灣成衣產業沒落的原因是整體喪失競爭力
不是這一兩家無良廠商騙你騙我騙騙錢就弄倒的
要支持MIT很好
但講坦白話這種一件賣三四百的T-shirt或Polo衫
幫不了什麼忙 只是苟延殘喘而已
不做精品 不做高單價 不做品牌 不做設計
光憑台灣製造的價值感是出不來的
那問題是 對於有能力創造這些價值感的人來說
台灣產線的必要性在哪？
要再重新拉抬台灣的成衣生產製造
我不會說不可能
但需要很高的理想性和很好的生意模式
若以目前本版版友們的發言討論做為判斷的主要依據
我會說...算了吧...
超過一半的人來詢問或分享
都是在"物美價廉" "便宜"
你都要便宜了，上游廠商能給你什麼、又有什麼可以"回報"給產線呢？
--
http://blog.yam.com/czBaseball
crash's cabinet / crash的球具櫃
棒球球具部落格
--
All Comments