Re: 台灣真的作不出有價值品牌嗎? - 台灣製造

※ 引述《leiture ()》之銘言：
謝謝 這篇文章把我沒有整理清楚的事情處理的非常好，
我再補充一點點東西

首先如果沒有lativ的自我炸裂，這部分的問題不會浮上檯面
有機會被拿出來討論；
我會在這個主題底下延伸談，就是因為有這個前提，
另外一點就是相當比例的版友對於成衣產業
或是產品/品牌/行銷有相當程度的誤解



接下來補充這一段(希望截文沒有斷章取義而誤會您的意思)

: 5.台灣的消費者必須經過學習，否則不懂得何謂「好產品」。


消費者需要學習，身為品牌經營者/產品提供者要做的事情就是教育。

例如，購物台的"專家"在做的事情其實就是如此
(即便他們常常提供不精確的錯誤資訊)
他告訴你說這台相機可以做什麼、拍什麼影片、幾連拍....等等
這就是他提供的服務，和建立的品牌和價值感


基於他們提供的教育品質和產品價位，購物台賣相機在一些專門取向的討論區中
評價都是極為惡劣
但不可諱言的是，他們確實也因為提供這樣的資訊來建立品牌
並且成功獲利。


教育消費者是一個很好的切入點，知識本身和傳播這些知識也是技術
而這是很多人沒有能力做，
別人做了消費者買單、而被無視或輕視的重點




這裡勘一個邏輯上的謬誤
: 如果台灣的消費者不懂得好產品，選擇MIT是基於「物美價廉」、「便宜」，也就
: 是認同「MIT=便宜」的預期心理，為何有「MIT撐不起一個平價品牌」的問題？

: 顯然假設前提有誤，台灣的消費者正是認知到「MIT=品質」，因而對MIT訴求的行
: 銷，或MIT品牌產生「信賴感」。至於MIT商品價格超出預算(例如一件T恤1000元)
: 而放棄購買，是另一項消費選擇，不能跟MIT混為一談。(照價購買的也大有人在)


這答案很簡單，因為台灣製註定不會是最便宜，成本壓不下來

市場已經告訴我們很多次，
一樣的品質，其他產地比台灣便宜兩成的時候
產線和消費者會自動做出選擇

台灣成衣業不是一兩個騙子弄死的，是這幾十年來逐漸轉型而凋零的
想要讓夕陽再次升起 就要想辦法提升價值

政府這幾年推廣的、本版成立的宗旨
也都是要讓MIT去形成一個品牌價值

騙子拿這個品牌出來撞騙，被吐口水，是他活該該死
我們能想的是怎麼共同去提升並且認同這塊品牌


先把招牌擦亮、弄好，而不是囫圇吞棗的招牌掛上去就要拿出來賣。


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再次感謝您清楚的文字和流暢的說明 :)

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