親愛的戴爾公司XX(職稱)XX閣下你好:
我是一個在台灣的戴爾消費者,貴公司能有今日的規模
並不是一天造成的,是仰賴長久以來建立的信譽,建立深植
人心的形象,相信你們爲戴爾公司的努力,已成為全世界各
大企業的楷模,才成為今日美國個人電腦的第一大品牌。
而 貴公司的線上銷售網站,在6/25日凌晨,全面折扣
七千元,而我們台灣的消費者,基於戴爾長久以來建立的商
譽,以及相信 貴公司嚴謹的線上系統,所以在線上購買了
貴公司的產品,但是隔日貴公司台灣分公司以標價錯誤為由
單方面發出電子郵件取消了這些訂單,說明要提出解決方案
挽救消費者對戴爾這金字招牌的信心,然而到了事情發生的
第七日,貴公司台灣分公司卻提出了以線上折扣一千元,來
取代有效力的訂單,這十分的不合理,大眾是相信戴爾的信
譽,和產品長久以來的品質,網站的安全性、周延性,才會
在戴爾的網站消費,單方面的取消訂單,而未提出一個令消
費者信服的補償方案,這對戴爾的形象傷害極大,本國消費
者保護協會,提出的方案,也不為貴公司所接受,希望貴公
司能夠仔細考慮這長久以來戴爾在消費者心中所建立的形象
,提出一個令政府及民眾都能接受的解決方案,才不會破壞
閣下對於戴爾的努力,長久以來建立的商譽。
謝謝
XXXXXXXXXXX上
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我是一個在台灣的戴爾消費者,貴公司能有今日的規模
並不是一天造成的,是仰賴長久以來建立的信譽,建立深植
人心的形象,相信你們爲戴爾公司的努力,已成為全世界各
大企業的楷模,才成為今日美國個人電腦的第一大品牌。
而 貴公司的線上銷售網站,在6/25日凌晨,全面折扣
七千元,而我們台灣的消費者,基於戴爾長久以來建立的商
譽,以及相信 貴公司嚴謹的線上系統,所以在線上購買了
貴公司的產品,但是隔日貴公司台灣分公司以標價錯誤為由
單方面發出電子郵件取消了這些訂單,說明要提出解決方案
挽救消費者對戴爾這金字招牌的信心,然而到了事情發生的
第七日,貴公司台灣分公司卻提出了以線上折扣一千元,來
取代有效力的訂單,這十分的不合理,大眾是相信戴爾的信
譽,和產品長久以來的品質,網站的安全性、周延性,才會
在戴爾的網站消費,單方面的取消訂單,而未提出一個令消
費者信服的補償方案,這對戴爾的形象傷害極大,本國消費
者保護協會,提出的方案,也不為貴公司所接受,希望貴公
司能夠仔細考慮這長久以來戴爾在消費者心中所建立的形象
,提出一個令政府及民眾都能接受的解決方案,才不會破壞
閣下對於戴爾的努力,長久以來建立的商譽。
謝謝
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