關於 Brand 板 - 品牌
By Tristan Cohan
at 2005-06-19T21:07
at 2005-06-19T21:07
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或許有人會想,我這個被大家罷免的第一任板主沒資格
說什麼,但畢竟我是第一個開這個板的人,看到 Brand板又
面臨類似的爭執狀況,我希望能夠因為寫了這篇文章讓所有
的不愉快都過去。 :)
ζ
當初開 Brand板其實不是那麼容易。首先,我必須找一
堆朋友幫忙連署,找興趣相投的人連署,但這都不是最大的
問題;最大的問題是,反對開 Brand板的人也不少,質疑這
個板的功能的人很多,而且大部分的反對也是有理由的。像
是:這看板的性質跟其他看板重複、沒有實質意義、虛榮,
等等連人性面都有拿出來討論過,但是為什麼 Brand板還是
開了?
開這個板的時候批踢踢似乎面臨空間有限的問題,如果
Brand板不具特別意義的話,Brand 板,會存在嗎?
(哭。早知道我把之前申請的一系列文章也留下來就好
了。)
↑懶惰蟲發作,請大家不予理會
ζ
我們重新來定義一次名牌好了。什麼是名牌?只是昂貴
的金額嗎?當然不是。當初開這個板的時候,是想藉著這個
板來交流訊息,更以這個板來詮釋精緻文化的意涵。
我覺得內在是很重要的。商品不是只是因為商業行為而
出現;當然我不否認商業行為促進商品的行成,但是每樣商
品行成的理念是什麼?除了日常生活中的實用性,和現實中
的利益之外,剩下了些什麼?如果名牌只是這麼膚淺的話,
根本就不能稱之為名牌,不是嗎?
Brand 板的成立,是以名牌的設計理念與其藝術價值為
主,流行資訊交換為輔而存在的。
ζ
一個看板的成立,是一個美麗的開始,但也不是只有美
麗的開始這麼簡單。這牽扯到接踵而來的資訊來源跟管理問
題。
資訊來源當然是由大家提供,這是屬於大家的園地,只
要在合理範圍內都是好的,但是如何定義這個合理範圍,就
是板主的工作了,也就是管理問題。
當板主真的不簡單,要在大家可以接受的範圍之內做出
抉擇。怎麼整理看板?怎麼管理看板?甚至安排活動等等。
這些真的不容易,相信只要有管理經驗的朋友大家都知道,
平衡點,尋找不易。
然而怎麼樣找尋這個平衡點呢?我想不單是只有靠板主
一個人的辛勞,而且要靠各位使用者的貼心體諒。不是所有
的事情都是單向的,你說是嗎?
ζ
當一個板的理念和使用者的意見有衝突的時候,怎麼樣
才能已皆大歡喜的結局收場呢?
我不是一個管理高手,在這方面我仍然很生澀,要學習
的地方很多,但是在這些日子以來,我覺得板主耐心而且詳
細的解釋和使用者對看板性質的了解程度是有密切的關係的
。
Brand 板不是板主一個人的,這點無庸置疑,但是我認
為板主也有責任將 Brand板放在一個以成立理念為主軸的道
路來行走。
畢竟這個板還是需要她當初因而能存在的理由,這樣對
批踢踢這個大站裡面的其他看板才公平,板主也因而能對站
方,跟當初反對 Brand板成立的其他使用者有所明確交代,
不然 Brand板為什麼要稱之為 Brand板呢?如果到其他的板
問都可以解決的話,為什麼要開 Brand板?
ζ
維持一個看板的風格與和使用者的協調是同等重要的問
題。
Brand 板不是一個以量取勝的看板,而是要成為一個以
質取勝的看板。我覺得尊重使用者的發言權是很重要的,但
是看板性質也很重要,因為如果失去了看板的風格跟原本成
立的性質,這一切都將不具意義。
或許有人會說我偏執,但這是我當初申請這個板的理想
,也是我當初上任之後對 Brand板的文章刪存管理很嚴格的
主要原因。
我會認為 Brand板的存在意義是很重要的,甚至跟使用
者一樣重要,如果沒有 Brand板的存在,就不會有來這裡討
論的使用者。這一點非常重要。
ζ
如果之前的 Brand板少了這一層定義的話,那麼請容我
在這邊給一個定義吧。這就是當初 Brand板存在的理由,而
我對 Brand板最大的心願,就是維持當初成立 Brand板的理
念。
我覺得我自己有責任出來說這些話,因為這個板是因為
我的想法與當初同我一起連署的朋友而成立的。
如果大家都跟我一樣喜歡 Brand板,如果大家都跟我一
樣對名牌有相同理念的話,請基於維持看板風格的理由,給
現任板主更多的揮灑空間,多多體諒我們的板主,然後給予
Brand板一個更有價值的存在意義。
ζ
在這篇文章的最後,violinist 在這邊祝福大家,並以
「莫忘初衷」這四個字與大家共勉之。
祝福 Brand板,板運昌隆。 :)
violinist
--
我覺得這已經不是一個文章的刪除與否的問題了,你懂
嗎?
管理者的難處,多多體諒一下吧?
--
───→Forrest Gump
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│ │
Bein' an idiot is no box of chocolate. │
│ 當個白痴,可不像一盒巧克力這麼美好。
└───────────────┘
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at 2005-06-24T14:03
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By Michael
at 2005-06-26T04:37
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