大家肯定都很清楚,這次是網站錯誤成份大
,才出現的價格錯誤！
我們該如何定位這次事件？
接下來的訴訟要怎麼將這件事情視為對方責任而非消費者疏失？
然後要如何敘述？
要怎麼把兩事件串連起來,說法為何？
怎麼搞才會對我們比較有利？
因為大多數人是對於上次液晶螢幕事件不爽,又找到好機會來落井下石！
反正也知道戴爾不會出,標了也不會痛！
有利的反而是能夠對於上次他們折扣價事件來作依據,只是要怎麼切入？
希望大家能給我個方向！
謝謝！
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戴爾的三個世界第一：
擁有第一個可以簽密技的購物網站！E4300 yeah!
擁有第一個個人訂單高於三億新台幣！ 明翰大！ yeah!
最短時間內發生史上最常錯價時數！ 共計１８小時！ yeah！
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