宏碁跟明基 - 台灣製造

By Zora
at 2006-09-03T17:00
at 2006-09-03T17:00
Table of Contents
※ 引述《ai8051 (aii)》之銘言:
: ※ 引述《mikehsyu (Mike Hsyu)》之銘言:
: : 策略上感覺不明顯,有頭沒尾,當初宏碁是為了品牌與代工才分出
: 明基跟緯創,現在明基又說要品牌代工再分家,那些大公司是在想什麼啊
: 有夠沒條理的,也真不夠團結,是明基後來做大,想分家,還是宏碁不會
: 切割咧,放出去的xxx回來咬自已一口。台灣的企業何時才能追過韓狗。
當初宏碁是要有自有品牌,
所以,將代工部門成立了緯創,而明基當初雖是代工起家,
不過李昆耀他也想經營自有品牌,所以成立了BenQ這個品牌,
至此,明基同時經營品牌也作代工事業,
不過世界上從沒有一家公司可以同時在這兩方面都做的成功的,
因為,當你的自有品牌成長到一定規模的時候,就會面臨被抽單的問題,
所以,自有品牌部門與代工部門是必要做分割,
當初宏碁也是因為抽單問題而決定分割的,
至於韓國在液晶的兩大品牌經營之成功,
在於韓國人愛用國貨外,
還有一點就是有專業的團隊經營進行品牌管理、建立品牌價值,
大做行銷與價格戰(特別是LG),
還有就是韓國幾乎都是大型企業的天下,
所以,政府幾乎都是愛中支持檯面上看到的那幾大企業,
也因為韓國政府的暗中支持,
所以,很多外資的分析師對於韓國企業的財報透明度都報質疑的態度,
不過,韓國人對於改革的決心是我們應該學習的,
因為,儘管是上市公司,台灣人的經營團隊還市場長存在著家族企業的影子,
家族企業不一定不好,只是,專業的經理人管理通常是比較有效率的...
--
As my soul Heals the shame
I will grow Through this pain
Lord I'm doing All I can
To be a better man
--
: ※ 引述《mikehsyu (Mike Hsyu)》之銘言:
: : 策略上感覺不明顯,有頭沒尾,當初宏碁是為了品牌與代工才分出
: 明基跟緯創,現在明基又說要品牌代工再分家,那些大公司是在想什麼啊
: 有夠沒條理的,也真不夠團結,是明基後來做大,想分家,還是宏碁不會
: 切割咧,放出去的xxx回來咬自已一口。台灣的企業何時才能追過韓狗。
當初宏碁是要有自有品牌,
所以,將代工部門成立了緯創,而明基當初雖是代工起家,
不過李昆耀他也想經營自有品牌,所以成立了BenQ這個品牌,
至此,明基同時經營品牌也作代工事業,
不過世界上從沒有一家公司可以同時在這兩方面都做的成功的,
因為,當你的自有品牌成長到一定規模的時候,就會面臨被抽單的問題,
所以,自有品牌部門與代工部門是必要做分割,
當初宏碁也是因為抽單問題而決定分割的,
至於韓國在液晶的兩大品牌經營之成功,
在於韓國人愛用國貨外,
還有一點就是有專業的團隊經營進行品牌管理、建立品牌價值,
大做行銷與價格戰(特別是LG),
還有就是韓國幾乎都是大型企業的天下,
所以,政府幾乎都是愛中支持檯面上看到的那幾大企業,
也因為韓國政府的暗中支持,
所以,很多外資的分析師對於韓國企業的財報透明度都報質疑的態度,
不過,韓國人對於改革的決心是我們應該學習的,
因為,儘管是上市公司,台灣人的經營團隊還市場長存在著家族企業的影子,
家族企業不一定不好,只是,專業的經理人管理通常是比較有效率的...
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