臺灣品牌鞋－將門、旅狐、MissSixty、FLY、CABLE&Co. - 台灣製造

參考這篇

http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=22065&p=1

在他手上，將門、旅狐、MISSSIXTY、FLY、CABLE&Co.等鞋類品牌一一成立。發展品牌，
陳瑞昌有操作天賦，也有膽識，將門、旅狐都在陳瑞昌的操作下轟動美國，成為國際知名
品牌。高峰時期，這兩大品牌的年營業額達到七千五百萬美元（按當時匯率約合新台幣三
十億元）。


http://iip.nccu.edu.tw/iip/NEW-iip/e-paper/2006/IIP_033.htm

回顧將門與 adidas24年來的官司糾紛，對弘崧而言，所學到的經驗將遠遠超過從法律面
的教訓；將門20年前獲得了許多獎項，且在同時期與剛起步的耐吉(NIKE)並列為全球矚目
的後起之秀，將門當時規模約為耐吉的三分之一，但從官司纏身開始的24年裡，將門將主
要資源及心力挹注在官司之上，對於品牌經營管理的投注，相較於同期的耐吉則相當薄弱
；令陳老闆無法抽離的主要原因，在於當年已砸下的一千萬美元的行銷費用，在這24年的
法律糾紛裡，每年卻讓陳老闆多支出了一千億台幣的法律相關費用，這筆法律費用的投入
，以爭取商標而言，必然有其重要性及價值，但是反觀因此所流失的市場商機，則將無法
再純粹以法律的角度審視。


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經營品牌真的是很辛苦的


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