事情是這樣的~
一直以來我都有賣A廠商的A品牌的貨物A.
但是後來因為批價的一些考量~
所以後來改拿了B廠商的B品牌的貨物B.
(都是差不多的東西..但品牌跟製造商不同...但是貨物A比貨物B成本高了30%以上...)
在我改賣貨物B後的半個月~
A廠商打電話來問我怎麼都沒拿貨物A了...
(但他的其他商品我都還有拿~
唯獨沒有拿貨物A..)
因為不想騙人~
所以我誠實告訴廠商A是因為成本考量因素~
(如果賣A廠商的貨品A可以說完全沒賺錢@@)
所以改拿貨品B...
A廠商因此感到很難過...
因為我也知道他基於成本考量也根本沒辦法給我貨品B的價錢~
這點我也知道~
因為價錢差太多~
我也不想讓A虧錢賣我~
所以沒辦法跟他拿~
也誠實跟廠商A說明原因...
但又過了幾天...
今天廠商A又打電話給我..
哀求我可不可以看在過去合作的面子上繼續拿貨品A...
因為他還剩2000-3000包..
如果沒有我來幫忙衝量..
他的數量衝不到跟工廠下單的數量..
因為他目前其他客人也都還有拿貨品A..
(本來我有拿貨品A的時候~因為我量很大..
所以應該算是裡面的主力拿貨商..)
但說實在的~
成本差了30%~
要我再拿他的貨做沒賺錢的生意...
我真的意願也不是很高~
可是過去也合作了5年多了..
當初我為了換廠牌~
後來他剩下散的貨品A我都當成贈品送才出清的...
現在好不容易換過來廠牌B...
叫我換回去...
說實在的我的意願也不是很高..
但偏偏又有人情壓力...
(他其他商品我現在也還有拿..
大家還是在合作中...)
我也不希望為了這件事情傷和氣..
或是讓彼此的合作不愉快..
但現在每次訂貨廠商A都匯一直提叫我拿貨品A的事情...
讓我實在感到很困擾..
所以想上來問板上大大如果遇到類似事情該如何處理對大家會有比較圓滿的結果?
我目前想到的方法是:
1.下次訂貨時除了貨款外再多給A廠商3000元..
表明實在沒辦法再合作貨品A...
但是希望多多少少賠償貨品A的損失..
請他多多見諒..
==>大家認為我該出這3000元嗎?
2.還是幫他把貨品A出完..
==>心理不是很願意..
而且擔心出來廠商A還會做新的~
沒完沒了...
其實以上兩個方案我目前是比較傾向1號方案..
雖然我覺得我出這錢也不是很合理..
不過為了以後大家合作的愉快..
也許是一個解決的方法..
不知道大家的看法是????
--
一直以來我都有賣A廠商的A品牌的貨物A.
但是後來因為批價的一些考量~
所以後來改拿了B廠商的B品牌的貨物B.
(都是差不多的東西..但品牌跟製造商不同...但是貨物A比貨物B成本高了30%以上...)
在我改賣貨物B後的半個月~
A廠商打電話來問我怎麼都沒拿貨物A了...
(但他的其他商品我都還有拿~
唯獨沒有拿貨物A..)
因為不想騙人~
所以我誠實告訴廠商A是因為成本考量因素~
(如果賣A廠商的貨品A可以說完全沒賺錢@@)
所以改拿貨品B...
A廠商因此感到很難過...
因為我也知道他基於成本考量也根本沒辦法給我貨品B的價錢~
這點我也知道~
因為價錢差太多~
我也不想讓A虧錢賣我~
所以沒辦法跟他拿~
也誠實跟廠商A說明原因...
但又過了幾天...
今天廠商A又打電話給我..
哀求我可不可以看在過去合作的面子上繼續拿貨品A...
因為他還剩2000-3000包..
如果沒有我來幫忙衝量..
他的數量衝不到跟工廠下單的數量..
因為他目前其他客人也都還有拿貨品A..
(本來我有拿貨品A的時候~因為我量很大..
所以應該算是裡面的主力拿貨商..)
但說實在的~
成本差了30%~
要我再拿他的貨做沒賺錢的生意...
我真的意願也不是很高~
可是過去也合作了5年多了..
當初我為了換廠牌~
後來他剩下散的貨品A我都當成贈品送才出清的...
現在好不容易換過來廠牌B...
叫我換回去...
說實在的我的意願也不是很高..
但偏偏又有人情壓力...
(他其他商品我現在也還有拿..
大家還是在合作中...)
我也不希望為了這件事情傷和氣..
或是讓彼此的合作不愉快..
但現在每次訂貨廠商A都匯一直提叫我拿貨品A的事情...
讓我實在感到很困擾..
所以想上來問板上大大如果遇到類似事情該如何處理對大家會有比較圓滿的結果?
我目前想到的方法是:
1.下次訂貨時除了貨款外再多給A廠商3000元..
表明實在沒辦法再合作貨品A...
但是希望多多少少賠償貨品A的損失..
請他多多見諒..
==>大家認為我該出這3000元嗎?
2.還是幫他把貨品A出完..
==>心理不是很願意..
而且擔心出來廠商A還會做新的~
沒完沒了...
其實以上兩個方案我目前是比較傾向1號方案..
雖然我覺得我出這錢也不是很合理..
不過為了以後大家合作的愉快..
也許是一個解決的方法..
不知道大家的看法是????
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