※ 引述《chuffed (Thank all)》之銘言：
: 很多人在算工廠拿了5000萬的生產成本走，扣一扣初心這個年輕人還賺了幾百萬，已經足
: 夠了。這個事件告訴我們台灣沒有【品牌價值】的存在。
我覺得剛開始接洽一定有談到少量的成本 -- 未延期前的
大概是後來覺得團購很旺，所以決定延期，發現數量變多了，生產成本應該會降低
等到要付款才想殺價，這樣真的太慢了
至於說道品牌價值這一點，我覺得檢討傳產沒有品牌價值，應該也要考慮所謂的
注重品質，不偷工減料，不殺價競爭，台灣的小確幸是件建立在撿便宜身上(包括我)
但是相對的 大家都比價的狀況，有多少廠商是打算自己少賺一點，還是打算偷工減料?
我比較喜歡多角度看一件事情。
: 沒有人認真去探討工廠聲稱0毛利的生產成本是不是浮報?是否埋下彼此不信任的伏筆?
: 正常邏輯應該初心感到工廠浮報(或許跟募資時期口頭商談的價格差距甚大)，初心才另尋
: 報價尋求合理價格範圍，卻被傳言說成要殺兩千萬(2000萬要工廠做，不然轉單，也是工
: 廠放話根本沒有證據)。
: 另外報價不合導致合約未簽，但在沒有正式終止合作之前，廠商以承受不住備料壓力為由
: ，不選擇積極溝通，而是搶先將合作開發產品換名低價上市，並利用嘖嘖杯宣傳影片行銷
: ，還在聲明理要初心回來簽約回歸正常程序，這不是本末倒置手段明顯?
: 真有人相信一家14年經驗成熟的工廠，沒有報價沒有合約，先備好10萬pc的料?
: 一個LV的包，賣10萬生產成本5000，有人會說合理阿，他是LV。
: 一個創意的產品，搭上用心的企劃行銷，賣630生產成本495，卻說，給你賺100了，10萬
: 個賺1000萬了，還不夠嗎?
: 這個事件告訴我們台灣沒有【品牌價值】的存在。
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: dr.Si這麼有本事當初就自己在零售市場賣出10萬個單價600-800的嘖嘖杯啊！
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