全聯 愈來愈貴 (賣場界的7-11) - 大賣場
By Mary
at 2017-07-07T00:00
at 2017-07-07T00:00
Table of Contents
※ 引述《popo4390019 (popo)》之銘言:
: ※ 引述《SangoDragon (SANGO)》之銘言:
: : 全聯現在的東西愈來愈貴
: : 之前常買的冬瓜磚塊 39->43 , 漲10%
: : 我看全聯95%的東西都比大潤發貴
: : 坦白講我覺得最便宜的是大潤發 (costco不算,我沒卡)
: 說真的,我不太懂你說的越來越貴到底是什麼意思。
我也來分享我的經驗
我家附近也有早市、晚市、全聯、家樂福超市、社區量販、好市多
全聯算是裡面最貴的,有時候這邊看看覺得不滿意,我會把菜放下去下一家,這時候比較
就發現差很多。
至於新鮮度,早市》晚市》全聯=社區量販=家樂福超市,因此我就算進去全聯,也常常空
手出來。
: 全聯因為展店及廣告費用,所以成本相對上揚,但也帶來了便利性。
: 如果你真的要探討越來越貴,家樂福的定價才是相對於量販是高價。
: 而全聯跟同類型的頂好或者連鎖超市來說,已經還是算便宜的,而且店面來說在台北已
經
: 很密集了。
: : 現在全聯的策略就是 大賣場的7-11
: : 大家都知道 7-11很貴 ,但就是店多
: : 以賣場來講,全聯愈來愈貴,但就是店多
: : 現在全聯已經慢慢綁住這一點了
: : 當它變成賣場的7-11
: : 東西只會愈來愈貴
: : 反正店多,你就是要買單
: 這個說法其實蠻特別的。
: 711其實與其他超商,並沒有特別貴,即使店面比全家及其他超商多。
: 但他的展店成本並沒有完全反應在售價。
: 而是反映在活動價格上面,但活動品數量在每家超商的總品項上面並不是特別多。
: 也就一些東西在做特價而已。
個人淺見,展店數只是一個數據,不可否認有他的影響在,但是我所知道的媽媽們都是會
去市場的人,如果不是因為方便,還是優先跑市場...因為便宜又新鮮啊!
等到颱風啊什麼的,才會回流到超市。
: : 自從全聯的一些事件後 (徐重仁年輕人亂花錢,吳念真DM封面,叫員工買粽子...)
: : 對全聯的看法已經從正面轉成負面
: : 再加上東西真的愈來愈貴 (以後會7-11化)
: : 奧美廣告在早期讓全連曝光增加,也讓全聯慢慢做起來
: : 最近全聯的廣告,我都看得有點不爽了
: : 簡單講就是僵化了
: : BTW 我已經不去全聯了
: 我支持你最後的言論,但是前面論述的觀點,並不是特別支持。
: 展店數量跟廣告費用在全聯上面沒有特別反映出來。
: 再來你比較的大潤發跟全聯根本是不同等級的連鎖店面,光是品項及規模就有差距了。
全聯廣為人知的事蹟,不外乎就是他們對供貨商的要求,所以成本控制做得很好,這也是
全聯茁壯的要素之一。但若要強調成本增加必須反應給消費者......我也是醉了,我衷心期
盼基層員工能夠薪資好點、福利好點、加班少點,其他沒什麼個人觀點了。
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: ※ 引述《SangoDragon (SANGO)》之銘言:
: : 全聯現在的東西愈來愈貴
: : 之前常買的冬瓜磚塊 39->43 , 漲10%
: : 我看全聯95%的東西都比大潤發貴
: : 坦白講我覺得最便宜的是大潤發 (costco不算,我沒卡)
: 說真的,我不太懂你說的越來越貴到底是什麼意思。
我也來分享我的經驗
我家附近也有早市、晚市、全聯、家樂福超市、社區量販、好市多
全聯算是裡面最貴的,有時候這邊看看覺得不滿意,我會把菜放下去下一家,這時候比較
就發現差很多。
至於新鮮度,早市》晚市》全聯=社區量販=家樂福超市,因此我就算進去全聯,也常常空
手出來。
: 全聯因為展店及廣告費用,所以成本相對上揚,但也帶來了便利性。
: 如果你真的要探討越來越貴,家樂福的定價才是相對於量販是高價。
: 而全聯跟同類型的頂好或者連鎖超市來說,已經還是算便宜的,而且店面來說在台北已
經
: 很密集了。
: : 現在全聯的策略就是 大賣場的7-11
: : 大家都知道 7-11很貴 ,但就是店多
: : 以賣場來講,全聯愈來愈貴,但就是店多
: : 現在全聯已經慢慢綁住這一點了
: : 當它變成賣場的7-11
: : 東西只會愈來愈貴
: : 反正店多,你就是要買單
: 這個說法其實蠻特別的。
: 711其實與其他超商,並沒有特別貴,即使店面比全家及其他超商多。
: 但他的展店成本並沒有完全反應在售價。
: 而是反映在活動價格上面,但活動品數量在每家超商的總品項上面並不是特別多。
: 也就一些東西在做特價而已。
個人淺見,展店數只是一個數據,不可否認有他的影響在,但是我所知道的媽媽們都是會
去市場的人,如果不是因為方便,還是優先跑市場...因為便宜又新鮮啊!
等到颱風啊什麼的,才會回流到超市。
: : 自從全聯的一些事件後 (徐重仁年輕人亂花錢,吳念真DM封面,叫員工買粽子...)
: : 對全聯的看法已經從正面轉成負面
: : 再加上東西真的愈來愈貴 (以後會7-11化)
: : 奧美廣告在早期讓全連曝光增加,也讓全聯慢慢做起來
: : 最近全聯的廣告,我都看得有點不爽了
: : 簡單講就是僵化了
: : BTW 我已經不去全聯了
: 我支持你最後的言論,但是前面論述的觀點,並不是特別支持。
: 展店數量跟廣告費用在全聯上面沒有特別反映出來。
: 再來你比較的大潤發跟全聯根本是不同等級的連鎖店面,光是品項及規模就有差距了。
全聯廣為人知的事蹟,不外乎就是他們對供貨商的要求,所以成本控制做得很好,這也是
全聯茁壯的要素之一。但若要強調成本增加必須反應給消費者......我也是醉了,我衷心期
盼基層員工能夠薪資好點、福利好點、加班少點,其他沒什麼個人觀點了。
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By Bennie
at 2017-07-11T03:45
at 2017-07-11T03:45
By Ivy
at 2017-07-11T20:00
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By William
at 2017-07-15T22:30
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By Cara
at 2017-07-16T20:12
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By Christine
at 2017-07-20T06:32
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