拍謝我雖然不是作成衣的
但是我又有想講的了 XD
其實 nani 遇到的問題，我作業務都常常遇到，但是都可以解決...
也許是因為 nani 還年輕，不像我們是幾十年的經驗了。
首先大家可能不知道棉花的漲幅到底有多誇張，
nani 2008 年開張，
棉花在 2009 年還沒什麼漲，
從 2010 年初到 2010 年底，棉花漲幅超過 3 成，到 2011 年初已經漲近 5 成，
再加上當時的台幣不斷升值，我們外銷的訂單全部都縮單或是直接取消，
導致工廠嚴重虧損...還好我們跟銀行借了很多錢，工資還付得出來。
而且棉花漲價導致其他的原料也漲價，不得不說原料供應商真的很精很會算，
他們說因為棉花漲價所以很多人改買其他原料，造成其他原料也開始缺貨，
就算我們公司是幾十年長期配合的老客戶，他們也是說漲就漲，完全沒得談。
這一次的經歷也促成了老闆想要創自有品牌的想法，
客人不下單，我們的工廠就停擺，但是我們的工廠工人都是長期聘僱的正式員工，
工資算法是底薪＋按件獎金，所以為了讓工人有薪水拿，
工廠沒事做的時候就來生產自己品牌的東西...
這麼佛心的老闆，要去哪裡找呢？但是工廠還是一直在缺人..........
再來是家庭代工品質的問題，
雖然品質很重要，但是家庭代工卻是很多手工車縫的主力勞動，
有些細部的差異我們都睜一隻眼閉一隻眼，除非是已經算瑕疵才打掉。
這算是生產者要負擔的成本，nani 大可以把這個瑕疵率灌到售價上。
再來是生產旺季，交期延遲的問題，
旺季＋小單＝延遲 這幾乎是定律了，
解決辦法是 1.提高工廠價格，也就是塞錢拜託對方趕工
2.不要在旺季下單....！！！
旺季什麼都貴，原料貴，時間也貴。小單只能認命點，人家工廠也是要賺錢的啊。
不如淡季的時候下單，只是自己要有倉庫可以放。
「老闆重感冒」這種理由我也碰過，而且有時候也不得不相信，
因為很多加工廠是一人工廠，老闆兼師傅，如果老闆生病，當然就全部停擺了。
不知道 nani 是不是一人公司，沒有花心力去瞭解工廠端的眉眉角角，
想維持平價是一個夢，夢想需要靠很多努力去實現。
如果可以的話我願意協助她，但是我現在很忙....
拜託這篇不要去八卦版，謝謝.. <(_ _)>
--
情必近乎痴而始真；
才必兼乎趣而始化。
~ 張潮 <<幽夢影>> ~
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但是我又有想講的了 XD
其實 nani 遇到的問題，我作業務都常常遇到，但是都可以解決...
也許是因為 nani 還年輕，不像我們是幾十年的經驗了。
首先大家可能不知道棉花的漲幅到底有多誇張，
nani 2008 年開張，
棉花在 2009 年還沒什麼漲，
從 2010 年初到 2010 年底，棉花漲幅超過 3 成，到 2011 年初已經漲近 5 成，
再加上當時的台幣不斷升值，我們外銷的訂單全部都縮單或是直接取消，
導致工廠嚴重虧損...還好我們跟銀行借了很多錢，工資還付得出來。
而且棉花漲價導致其他的原料也漲價，不得不說原料供應商真的很精很會算，
他們說因為棉花漲價所以很多人改買其他原料，造成其他原料也開始缺貨，
就算我們公司是幾十年長期配合的老客戶，他們也是說漲就漲，完全沒得談。
這一次的經歷也促成了老闆想要創自有品牌的想法，
客人不下單，我們的工廠就停擺，但是我們的工廠工人都是長期聘僱的正式員工，
工資算法是底薪＋按件獎金，所以為了讓工人有薪水拿，
工廠沒事做的時候就來生產自己品牌的東西...
這麼佛心的老闆，要去哪裡找呢？但是工廠還是一直在缺人..........
再來是家庭代工品質的問題，
雖然品質很重要，但是家庭代工卻是很多手工車縫的主力勞動，
有些細部的差異我們都睜一隻眼閉一隻眼，除非是已經算瑕疵才打掉。
這算是生產者要負擔的成本，nani 大可以把這個瑕疵率灌到售價上。
再來是生產旺季，交期延遲的問題，
旺季＋小單＝延遲 這幾乎是定律了，
解決辦法是 1.提高工廠價格，也就是塞錢拜託對方趕工
2.不要在旺季下單....！！！
旺季什麼都貴，原料貴，時間也貴。小單只能認命點，人家工廠也是要賺錢的啊。
不如淡季的時候下單，只是自己要有倉庫可以放。
「老闆重感冒」這種理由我也碰過，而且有時候也不得不相信，
因為很多加工廠是一人工廠，老闆兼師傅，如果老闆生病，當然就全部停擺了。
不知道 nani 是不是一人公司，沒有花心力去瞭解工廠端的眉眉角角，
想維持平價是一個夢，夢想需要靠很多努力去實現。
如果可以的話我願意協助她，但是我現在很忙....
拜託這篇不要去八卦版，謝謝.. <(_ _)>
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情必近乎痴而始真；
才必兼乎趣而始化。
~ 張潮 <<幽夢影>> ~
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