遠東為啥可以用SOGO商標? - 百貨公司

天母SOGO據報導去年業績仍小輸高島屋 兩者都是40來億 但高島屋稍高

g大說遠東是為了私利接下SOGO 也搶了大便宜
另外有板友說遠東接下SOGO 對遠東利多於弊 尤其幫助遠百脫胎換骨
這些觀點都正確
遠東是上市企業集團 講求賺錢 對股東負責
不是慈善機構或救濟院 也不是志工
所以當然是有利可圖才接下SOGO 否則遠東就對不起他的大小股東們
所以拿遠東為了'私利'才接下SOGO來批評遠東沒有道理
任何上市企業的投資必須要考慮要追求利潤
這是合理而正當的企業投資動機
g大拿這點批評遠東 不合情理 也不符合市場運作邏輯

其次 g大認為sogo即使發生財務危機 沒有遠東接 也不用擔心
自然會有其他人要這隻金雞母
這牽涉到兩個層次的問題
買下sogo與好好用心經營sogo是兩個不同層次

我相信願意買sogo的財團可能不少
但有能力 實力又有心好好經營sogo 可能不多
遠東剛好是極少數有能力 實力與用心經營sogo的財團
看過不少母公司把旗下零售商場如百貨 量販當成提款機 卻沒有用心經營
甚至掏空百貨資產
或因母公司財務危機波及百貨營運的例子
許多人喜愛的衣蝶 中興 或尖美等
就是一些因母企業經營不善傷害消費者與百貨的例子

新光三越之所以如此成功
除了新光經營團隊實力堅強外
還和新光集團本身財力雄厚 穩健經營 使三越百貨無後顧之憂
還可以獲得足夠集團資源大展身手
如果今天新光三越是在力霸集團手上
任憑經營團隊再優秀
恐怕也將步上衣蝶的後塵
被不負責的母公司力霸拖累
使很多消費者傷心 也使市場失去一家優秀百貨

遠東接手sogo這幾年 用心經營
投入大量財力投資 擔保sogo 使sogo能免於財務危機
繼續發展 甚至更進步 提供更好的賣場與服務如復興館給消費者
站在消費者立場 我認為遠東接手sogo對sogo 遠東和消費者是三贏
沒有遠東接手經營 sogo今天會不會仍能如此成功 會不會度過財務危機
仍充滿疑問
遠東和sogo兩者的關係應是魚幫水 水幫魚
遠百從sogo處學習到經營高級時尚百貨技術 使遠百實力大增
sogo由遠東得到資金 資源與支持 得以擺脫危機 站穩腳步 追趕新光
對消費者來說 遠東入主sogo
使sogo 遠百都進步 也讓新光必須拿出更大誠意爭取消費者 豈不是美事一樁
如果sogo因為財務危機積弱不振 遠百又沒有脫胎換骨
那市場將是新光獨大 這對消費者不一定是好事
看看之前的台中市場 跟遠百加入後的台中市場
就知道多一些好的業者進入 才是消費者之福

遠東幫消費者留住sogo 使sogo在困難中能站起 變得更強壯
提供更好更新的賣場 我認為遠東對sogo的經營值得肯定
也希望遠東能留住sogo 讓sogo繼續無後顧之憂地在百貨市場衝刺

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