: 據聞Patagonia的創辦人Yvon Chouinard就是因為發現在用來製造衣服的纖維中，
: 棉花對環境的破壞是最大的，才要求在18個月內公司所有產品皆不得使用工業
: 生產的棉花。
: 儘管這樣製造價格比以往多了20％，他最後總是能賺更多的錢，還成功影響了
: Nike, Timberland, Mountain Equipment Co-op, prAna等公司開始重視有機素材
: 的使用，這也相當令人好奇。
: 請教一下熟悉內情的人士，何以棉花對環境的破壞是最大的呢？
: 製造成本比以往多了，為什麼他最後總是能賺更多的錢？
: 這真令人好奇啊！
不管是不是無心
賣更貴卻賺更多的原因可能是Brand Marketing下的後果
品牌行銷的三個前提
(1)存在非隨機性的品質差異(non-random quality variations)。
(2)買賣雙方必須存在資訊落差(Information Asymmetony)。
(3)消費者必須付出實質的蒐尋成本（如時間、精力，或誤購的損失）
購買戶外裝備 已經接近經濟學裡的奢侈性消費
生活品質沒達到一個標準 是沒時間沒心情去爬山休閒的
(學生沒錢.但是他們對時間的運用很奢侈.這跟奢侈性消費沒關係.我純粹眼紅而已)
換言之 有能力買這些物品的消費群
通常也有能力忽略某種限度的價差
所以
(1)累積.或聽多了對Patagonia品質足夠的信任.
(2)認同環境理念卻沒辦法自己種有機綿及作衣服.
(3)又沒時間逛來逛去比較其他品牌
這樣的購買者 此時就會毫不猶豫的走進Patagonia
它增加的營收
就來自那毫不猶豫
全世界不同角落都在發生這種毫不猶豫
打造品牌形象的花費通常是天價 遠高於那製造價格提高的20％
當企業都一窩蜂幹這檔子事時
勝負就靠遠見而定了
--
你看著Patagonia Logo的時候不會有這種感覺嗎?
「啊 這神聖的稜線啊...」
--
: 棉花對環境的破壞是最大的，才要求在18個月內公司所有產品皆不得使用工業
: 生產的棉花。
: 儘管這樣製造價格比以往多了20％，他最後總是能賺更多的錢，還成功影響了
: Nike, Timberland, Mountain Equipment Co-op, prAna等公司開始重視有機素材
: 的使用，這也相當令人好奇。
: 請教一下熟悉內情的人士，何以棉花對環境的破壞是最大的呢？
: 製造成本比以往多了，為什麼他最後總是能賺更多的錢？
: 這真令人好奇啊！
不管是不是無心
賣更貴卻賺更多的原因可能是Brand Marketing下的後果
品牌行銷的三個前提
(1)存在非隨機性的品質差異(non-random quality variations)。
(2)買賣雙方必須存在資訊落差(Information Asymmetony)。
(3)消費者必須付出實質的蒐尋成本（如時間、精力，或誤購的損失）
購買戶外裝備 已經接近經濟學裡的奢侈性消費
生活品質沒達到一個標準 是沒時間沒心情去爬山休閒的
(學生沒錢.但是他們對時間的運用很奢侈.這跟奢侈性消費沒關係.我純粹眼紅而已)
換言之 有能力買這些物品的消費群
通常也有能力忽略某種限度的價差
所以
(1)累積.或聽多了對Patagonia品質足夠的信任.
(2)認同環境理念卻沒辦法自己種有機綿及作衣服.
(3)又沒時間逛來逛去比較其他品牌
這樣的購買者 此時就會毫不猶豫的走進Patagonia
它增加的營收
就來自那毫不猶豫
全世界不同角落都在發生這種毫不猶豫
打造品牌形象的花費通常是天價 遠高於那製造價格提高的20％
當企業都一窩蜂幹這檔子事時
勝負就靠遠見而定了
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你看著Patagonia Logo的時候不會有這種感覺嗎?
「啊 這神聖的稜線啊...」
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