經營世界性品牌 施振榮：中國是操兵場 - 台灣製造

2006年10月17日 星期二 蘋果日報

經營世界性品牌 施振榮：中國是操兵場

【楊子如╱台北報導】智融集團董事長施振榮，即使碰上享譽全球的行銷大師強力建議台
灣業者併購國際品牌跨入全球市場，依然堅持己見，希望台灣有意從事國際品牌經營的業
者，要循著自己的步驟學習，不宜操之過急。

非常堅持台灣要走出自己全球品牌路的智融集團董事長施振榮，即使是碰上了享譽全球的
現代行銷學之父菲利普．科特勒（Philip Kotler）胞弟米爾頓．科特勒（Milton Kotler
）強烈建議，台灣有意在中國經營品牌的業者，尋找國際性的合作夥伴共同經營，依舊委
婉地堅持：「與歐美日合作開發中國市場是一種手段，但不是目標。」


與行銷大師各持己見

米爾頓認為，當年海爾之所以能夠成為全球品牌，就是找到了一個熟知美國市場的夥伴，
透過當地夥伴與經理人的操作，可以節省成本。

他也舉例，日本韓國的做法不同，要自己做，就得投入很多錢。

施振榮則是認為，與國際夥伴合作，的確可以降低風險、吸收典範，創造短期利潤，但是
他也認為，台灣經營世界性品牌，具備規模的中國市場是一個很好的操兵場，不僅可以累
積人才經驗，也因為中國幅員遼闊，相當於5個市場，可以獲得多地區行銷管理系統的建
立知識。


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