精品業的泡沫化前兆-part 2 - 品牌

身為ㄧ個消費者
我喜歡商品回歸材料本質跟設計
我不喜歡炒作跟無謂的轉嫁
這是我持續搜尋折扣的最大原因

2002年信義三越A9 under construction
我當時跟前閃光預言
台灣沒有這麼多精品市場
我們等A9開幕一年以後
可以開始撿便宜過季打折精品
果然 若是在三年前
誰能想到如今Gucci五折的包包剩下這麼多??
誰能想到Fendi/Celine/Dior會打五折??

Luise Vuitton岌岌可危 不是危言聳聽
你ㄧ輩子會買幾個PVC monogram??
但是Vuitton要不要每一季持續打越來越多的廣告??
第一個問題答案很明顯:我相信不會超過十個!!!!
第二個問題答案更明顯:一定要!!!

Luise Vuitton中山旗艦店改裝
單月營業額並不會因此而暴增
那麼他要如何回收???
各位可知
L. vuitton很早就取消sales agents的抽傭
採固定薪水排班制

如今我很高興我可以預言
過度炒作膨脹的名不符實的特定精品泡沫化

我亦跟現閃光講
什麼品牌才能長久穩定????
你看看Polo Raulph Lauren/Nine West/Tommy Hilfiger/DKNY….
他們不會有泡沫化的問題
因為他們持續提供
材料品質穩定
市場價格穩定
的中價位商品 不太需要隨Hi-end起舞

消費者的智慧會成長
他們會變成能夠區別
什麼價格搭配什麼品質才合理
如果大家都以收藏家的角度去購買所需
那個精品商將會得到教訓而不敢溢價轉嫁成本給消費者

本篇泡沫化無針對特定品牌攻擊
純粹提出個人觀察分享
我不是商人 我只是個收藏家 :

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無名相簿新增
2007 Jan. 香港購物節之旅
結論: Fashion Victim 的天堂; 信用卡的地獄
http://www.wretch.cc/album/magichead

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