[德國] 明基甩手而去留下長長的影子 - 台灣製造

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標題: [德國] 明基甩手而去留下長長的影子
時間: Tue Oct 3 01:50:21 2006

作者: kslinlh (胡思亂想) 看板: DB
標題: [德國] 明基甩手而去留下長長的影子
時間: Mon Oct 2 21:51:15 2006

德國之聲中文網 http://www.dw-world.de/chinese
2006-10-02

明基甩手而去留下長長的影子

德國媒體透露,明基拋棄德國手機廠早有預謀。無法擺脫協議，它也許想好了破產的路
。它這一甩手，臺灣太遠，所有的壓力都到了西門子肩上。西門子不得不作出姿態，宣
佈放棄董事會成員的加薪用於明基西門子手機廠。許多問題自然冒出：明基這麼做是否
道德？是否太短線？為什麼TCL的國際化就能成功而明基不行？德國歐洲這個區位真的
太差了嗎？德國之聲記者報導與分析如下。

明基拐錢未成卻暴露了預謀

明基上週五一宣佈停止給錢，德國手機廠破產，德國有些媒體就說明基背信棄義。按協
議不能解雇對不對，我就破產，那總行了吧？有的媒體就說，明基就在等著西門子許諾
給它的2億5千萬歐元補貼，然後就走人。

今天南德意報披露的消息似乎在一定程度上證實了這些懷疑。該報引業內人的話說，大
約兩周前，臺灣的仲介商向西門子公司提出，把至少5000萬歐元提前匯到德國明基手機
公司的帳上，並把這筆錢轉給臺灣明基總公司。仲介商提出的理由是明基集團出現了財
政高度緊張狀態。

西門子同意提前支付這筆錢，但是不同意把這筆錢轉到臺灣去。該報說，聽說西門子的
這個態度，臺灣明基總部馬上就對這筆錢不感興趣了。

西門子集團的財政負責人凱瑟爾說，西門子願意按約定繼續支付這筆補貼。但是，在尚
未支付的1.67億歐元付出時，要仔細審核，什麼款應該匯到臺灣去，什麼款應該彙報到
破產了的明吉德國公司。

西門子可能起訴明基－放棄領導加薪

明吉德國公司一宣佈申請破產程式，德國所有黨派都憤怒了，臺灣太遠，他們就集中譴
責西門子公司。有的政治家和媒體甚至說，西門子去年把手機業賣給臺灣明基，就是一
個買賣雙方商定的陰謀。默克爾總理也立即表態說，這種做法是不可接受的。毫無疑問
，剛過去的週末對西門子領導班子成員來說是個難受的不能休息的週末。

周日，西門子董事長克萊茵費爾德對圖片報表態說："我們認為明基在德國的做法是不
可接受的。我們盡可能提供幫助。"他還說，不排除通過法律途徑起訴明基。"他們向我
們許諾說，不僅要保持，甚至還要加強德國區位。他們撕毀了這個諾言。我們要審核所
有針對明基的法律步驟。"他堅決否認了關於西門子去年出售手機業務時就已經默許明
基將來採取破產手段的傳言，"這是惡毒的誹謗。我們的目標始終是為西門子手機業務
開闢一個堅實的未來。為此，我們提供了資金，專利，甚至把我們的商標西門子也提供
使用。"

同時，董事長宣佈，西門子董事會成員放棄加薪30％的既定方針。這省下的500萬歐元
將注入德國明基。西門子公司將建立3000萬歐元的基金，減輕德國明基員工失業轉業過
程中的困難。他說："明基讓員工淋雨，那麼我們要積極地提供幫助，而且要快。"

聯邦總理默克爾聽說這個消息後，於星期天給克萊因費爾德打電話，對這個行為表示歡
迎。默克爾說，她對西門子明確地說，作為一個有著優秀傳統的企業，西門子有著特殊
的責任。

現在是挽救明吉德國的最後關頭

明吉德國的破產管理人馬丁.普拉格爾說，他們還有3個月的破產費。明基繼續生產的條
件是好的，但是前提是：明吉德國必須從1月1日開始贏利。否則就無法再繼續維持下去
。也就是說，拯救這瀕臨失業的3000人還是有戲的，但是目前這幾個月必須的戲劇性轉
折。明基移動總裁克萊門斯.約斯呼籲德國人民作出團結貢獻，多買西門子手機，拯救
同胞。

約斯說，本來，明吉德國的結構改革已經完成了70％，已經擁有了一個非常有競爭力的
生產系統，全體員工都興奮地期待著在耶誕節業務裏收穫果實。然而，破產管理人普拉
格爾說，他還不知道明吉德國能否得救，他想嘗試一攬子出售這個企業。

西門子發言人比倫施梯爾說，西門子要等待破產程式的進展。如果出現解雇現象，西門
子集團將把明吉德國員工視為內部求職者對待。

明吉德國的破產提出了一系列重大問題

明基購買西門子手機才一年時間，就匆匆地拋而棄之，甚至給人一種逃竄的印象，甚至
有點欺騙性，或至少不守信用的味道。這件事給全世界，尤其是德國和中國大陸、臺灣
等各方面，提出了一系列全球化範圍內的重大問題，或者說，使這些問題變得更加的怵
目驚心。

問題一：西方國家今後把企業出售給東亞企業是否會受到重重阻難？或者說：東亞人的
信譽是否遭到了明基的破壞？以後如果哪個東亞企業要買德國某個中、大型企業，也許
會遭到員工和政界的質疑，他們也許會舉明基為例而反對之。

問題二：明基是否做出了"靈活性"的壞榜樣？以後別人（不光是東亞的）是否會仿而效
之？簽署協定，保證不解雇，無所謂，合同照簽，以後要是實在不行了，我破產不就得
了嗎？也可以說，這是利用了德國法律一個漏洞。

問題三：德國這個區位是否真的不行了？德國這個區位的工資太高，成本太高，這個問
題說了很多年了。雖然近年來都說大有改善，但對於工資低廉的東亞國家來說，這肯定
還是一個大問題。只是問題是，在進入這個區位之前，是否各方面都考慮好了，核算好
了？

問題四：西方的名牌是否會由於全球化而"貶值"？明基原來雄心勃勃，打算在買下西門
子手機業後在世界市場上占10％的份額，比原先翻一番。結果是，一年後，反而往下翻
了一番。除了其他原因外，人們也要懷疑，是否在Siemens前面加上BenQ後，這個品牌
就跌價了。在全球化過程裏，這樣的例子比比皆是。現在你到德國電器商場去，如果問
起象格隆迪希這樣的德國名牌，售貨員會告訴你，這個格隆迪希其實是在土耳其生產的
。在中國，計程車司機會對你說，遼寧產的寶馬根本不能跟從德國進口的比，差遠了。
但是，也有好的例子，Siemens和日本Fujitsu聯合後出產的Fujitsu/Siemens電腦，就
一直很受信任。也許是因為強強聯合的緣故。而BenQ在西方實在是沒有名氣。

中國媒體今天有一篇報導，標題是"TCL與明基：一年國際化冰火兩重天"。明基失敗，
為什麼從阿爾卡特獲得GSM專利技術和海外銷售網路的TCL卻能提前扭虧為盈呢？顯然，
即使是同一個行業的國際化，也不能一概而論。TCL舉了個例子：明基一直自己養著
2000多人的研發團隊，而TCL把龐大的研發團隊獨立出來，讓他們以"研發養研發。"

從上述這些例子可以看出，國際化不是那麼簡單的事，一定要因地而宜，動足腦筋。比
如，把自己做得有名氣了，再以強強兼併方式出現可能更好，以小買大以弱買強從顧客
心理學方面看不一定合適；比如，在對付西方高工資這道大壁壘時，要想足做足，不能
將就，要有什麼條件就在談判時談透，寧可不成，也不要在事後"想法逃脫"，一是那樣
就晚了，已經虧了很多，二是嚴重影響聲譽，而信用不僅對生意夥伴而且對普通顧客也
是很重要的事，三是弄不好會拖一條長長的法律尾巴。（平心）

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不但賠錢
賠市佔率
賠了商譽
還賠了東亞企業整體形象
好慘
我們也來發起一人一機救Benq好了...
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※ zenobia:轉錄至某隱形看板 10/02 22:14
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