[專論] 文化創意產業發展的兩手策略 文/李天鐸 - 台灣製造

2005.10.02　 中國時報
文化創意產業發展的兩手策略
李天鐸


這些天在歐洲拜會了許多學院與機構，了解各國在文化創意產業發展的作法，首
　　站是英國。基本上在以工業革命起家的英國，傳統製造業與農牧業已不能支撐國
　　力，如今具備國際競爭優勢的產業只剩金融、服務、些許科技等。因此，文化創
　　意產業便是當前發展的重點。這與台灣的情勢非常相似。

用文化開創國家財富，英國有兩套清晰的概念。首先，以近千年來九個王朝，四
　　十多位國王的興替起伏為主軸，利用古蹟文物、神話傳說、歷史軼聞等，形塑出
　　一個「大英帝國文化」再現的場域，再結合相關的博物館、歌劇表演、休閒購物
　　等設施，建構起意涵深厚且複雜的「文化產業」。它的運作不只是供國內消費，
　　而是要吸引龐大的外國遊客攜帶鈔票入境消費。目前粗估，一年約三千萬外國遊
　　客（法國約六千萬），經濟效益相當驚人。

另一個則是特定由電影、流行音樂、時尚服裝、電玩等組成的「創意產業」。選
　　擇這幾個項目的原因是，它們普遍已有厚實的發展根基，並且最具國際流通的潛
　　力。像英國的電影一直都是好萊塢在演員、題材、場景、後製技術等需求的支援
　　站；又像披頭四與搖滾樂是英國提供世界樂壇最珍貴的資產；再像英國的Burberry
　　、Vivian Westwood早已是風靡全球的時尚品牌。它們以玄妙的思惟想像為核心
　　，涉及科技技術的應用與現代經管行銷的運作，其目的是「文化價值的輸出，外
　　匯實利的賺入」，是由內而外的。為達成這個目的，英國利用自身的地緣位置施
　　展一套兩手策略。一方面利用語言與文化的近親性，積極融入好萊塢，藉由其強
　　勢的體系而進入全球市場；另一方面則以歐盟的成員為自詡，全力涉入歐陸板塊
　　近三億人口的經略。這需要有一個宏觀的經略格局與兼容多元的文化觀。

倫敦藝術大學創新研發中心負責人說到：「我們不能僅以英倫為考量。英國是個
　　島國，十九世紀以來便具有經略全球的成就，我們要秉持這個傳統。再說今天國
　　際間人員、資訊、科技的流動加劇，文化的變遷既快又難以捉摸，我們覺得很刺
　　激、很興奮，我們要以開放的心態面對，從而吸取多元的文化素材與人才，構思
　　出讓人意想不到的作品，這就是創新。」

現在回頭看台灣。政府在「挑戰二○○八國家發展」中，既是文化，又是創意，
　　推出一個「文化創意產業計畫」，另外再開創出一個怪異的「數位內容計畫」，
　　兩者加起來共有二十一個項目（幾乎包含所有新興產業），主事權責分散在四個
　　部會單位。相較英國的分類明確，這是不是太好大喜功、太自不量力，而失掉全
　　盤的重心？諸計畫推動三年下來，是不是應該做個務實調整與成效清算？

此外，連英國近六千萬人口的國家，都體認到創意產業的經略不能局限於一隅，
　　那麼以台灣兩千三百萬人的地方，經略的格局該如何，應抱持何種文化觀？幾年
　　來，我們口口聲聲「全球布局、與國際接軌」，結果在國際強勢競爭體系下，大
　　多是做別人創意後的影音代工，除了得到幾個競賽獎項，有何產值呈現？有許多
　　項目根本是嚴重的「入超」。

我們是否也應該與英國一樣，確立一套兩手策略：一方面善用自身的語言文化近
　　親優勢，積極（甚至與跨國集團合作）涉入沸沸騰騰的中國大陸市場，另一方面
　　則運用所處的地緣位置，有計畫的與亞洲諸國做垂直或水平的連結，做區域市場
　　的開發。否則終日在島內高喊愛台灣，靠著政府優待補貼而存活，這不是辦法。
　　台灣市場狹窄，必須要有一套由內而外的作為，務實的將自身文化產品輸出，開
　　創國富，這才叫愛台灣。

　　（本文作者為崑山科技大學創意媒體學院院長）




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