專訪LV集團董事長伯納.阿諾特 - 品牌

當然不是我去訪問他啦^^
這篇也是來自哈佛商業評論,
作者是Suzy Wetlaufer,
文章名稱是名牌的弔詭.

照例我還是替大家濃縮一下重點~^^

*LV簡介
LV集團在二十多年前還僅是個名不見經傳的家庭企業,
可是2000年時的營收已經到達100億美元. (... 我也想去賣包包了)
旗下擁有的品牌包括了:
酒(香檳紅酒相當有名), 香水(C. dior, kenzo...等), 鐘錶(tag heuer...等),
服飾(LV, celine, kenzo, C. dior, Fendi, 和D. Karan...等), 和其他一堆
我也分不太清楚的品牌. www.eluxury.com 也專賣LV家族的網站.
每年LV新的產品僅佔總業務的15%, 其餘都是傳統作品.

*名牌的要素
阿諾特在專訪時提到他認為的名牌四大要素: 永恆, 摩登, 快速成長, 高額獲利,
永恆和摩登往往都是背道而遲的, 快速成長和高額獲利也差不多. (壓低價錢
來增加銷售額就很難高額獲利)
但他也認為這不是不可能的, 他認為符合這四個條件的名牌全世界不超過10個.

*LV品管
LV的公事包,要經過嚴格的品質管制. 首先放入粹鍊機中三個禮拜, 每分鐘開關五次,
外加不斷的摔他,搖他, 壓擠他. (聽見LV在哭泣..) LV的小錢包, 手續也高達
1000道以上, 由此可見是多麼慎重其事. (絕大多數都還是手工)

*個人對LV的看法
基本上呢, 我是對LV是純觀賞, 並不是特別喜歡,
也不是因為他傳統或老氣,因為我喜歡burberry, 可能只是沒理由的吧.
唯一可以想到的理由就是太多仿冒品了, 這跟我不太喜歡prada的原因有點類似?
而我又分不太出來真假,不過有些女生穿prada真的非常漂亮.
雖然burberry也仿冒的相當嚴重, 不過那比較限於包包,
而且個人是比較偏愛他的非傳統款式. (就是格子不是很明顯的)
許多人可能跟我類似, 就是怕撞衫或者是滿街跑的包包,
這也是有專門文章在討論的, 看看明天睡醒有沒有機會再po上來.

--
普通人也可以有相簿吧?~

http://photo.taipeilink.net/npeng9903

--