宏碁跟明基 - 台灣製造

※ 引述《louis561 (寬)》之銘言：
: 至於韓國在液晶的兩大品牌經營之成功，
: 在於韓國人愛用國貨外，
: 還有一點就是有專業的團隊經營進行品牌管理、建立品牌價值，
: 大做行銷與價格戰(特別是LG)，
: 還有就是韓國幾乎都是大型企業的天下，
: 所以，政府幾乎都是愛中支持檯面上看到的那幾大企業，
: 也因為韓國政府的暗中支持，
: 所以，很多外資的分析師對於韓國企業的財報透明度都報質疑的態度，
: 不過，韓國人對於改革的決心是我們應該學習的，
: 因為，儘管是上市公司，台灣人的經營團隊還市場長存在著家族企業的影子，
: 家族企業不一定不好，只是，專業的經理人管理通常是比較有效率的...

為何同樣都是走電子業 台廠跟韓廠會有差距?
一個最主要的差別
我們雖然以"蓬勃的中小企業"為榮
可是台灣真的太多人喜歡當老闆了
多到自己殺自己人

最近上課老師就感慨
我們不是技術不行 成本也控制很好
如果說 諸如通訊或顯示技術 原物料或制訂spec掌握在別人手上那就算了
以前台灣做 scaner 可以達到99%自製率
-也就是說根本沒有賣一塊被抽五毛的情況 也不用怕被抽單
可是到後來幾家大廠還是掛了 為何?
就是有人忍不住殺價阿 都是自己人 卻守不住一個價格 真是不知道該說什麼

你說韓國人會不會殺價 會阿 可是他們就那幾家 不是你殺我 就是我殺你
很容易形成恐怖平衡
再者他們也很聰明 成本壓不過台商 乾脆就給台商做
然後A廠放一點單 B廠放一點 反正接下來台灣人自己就會降價了
像不像一群等著吃麵包屑的魚 始終餵飽了還是會被魚販抓去賣 orz

Benq其實想走出代工的宿命 只可惜吃到西門子這個胡桃核 現在噎住了只好開刀
(ps. 老師說 表面上西門子很便宜 可是買到歐洲員工根本是負債
國外法令制度又比較保障勞工)
原本一直對他懷抱希望的 畢竟台灣敢大聲說自己不要做代工的老闆沒幾個
大家都喊品牌價值 問題是沒有人肯放掉代工
Benq因為想要打自己的手機品牌被抽單 到現在股價被人說會剩6塊
其他老闆看了就更不敢衝了 ╮(′～‵〞)╭

可是走代工大概也是個死胡同吧 也只有某[紅海公司]可以奉行紅海策略還成功的
反正就是操死人(現在是對岸的被操 嘿)不償命
可人家對岸做代工 敢偷技術還做出產品來賣 我們就算敢偷也不敢賣

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