孫大衛：台商自創品牌 機會在大陸 - 台灣製造

※ 引述《pf775 (pf775)》之銘言：
: 問：明基收購西門子才一年就宣告放棄，就你的觀察，問題可能出在那裏？
: 答：這牽涉到我剛剛說的文化差異問題，台灣會講德文的人相當有限，明基跑到歐洲併購
: 西門子，短期內文化根本無法與當地融入、也無法與當地員工有良好的溝通，錢卻不斷投
: 入，尤其品牌經營是一條漫長的路，撐不下去的結果，只能選擇放棄。
: 另外，走品牌一定要有大客戶及通路，明基在美國投入相當多的資金做廣告，打自有品牌
: ，但缺乏通路，沒有大客戶買明基的產品放在通路銷售，消費者雖然知道「BENQ」這個品
: 牌，但買不到產品也是枉然。
她的其他論點可能很虛, 但是這一點倒是很中肯. BS失敗的原因大家講很多了
就這不用多說了.但是Benq的廣告的確打得很大, 很多外國人都知道Benq
問題也在於, 東西買不到啊~~ XD
就拿Benq的燒錄機來說好了, 真是好用又便宜. 但是去一般的電子賣場,
能找到的幾乎都是三爽牌跟LG... Benq的東西要買到除了上網找之外
還不太容易找得到. 這樣的問題就變成,一般非power user根本都是聽過
而並沒有用過...
國外的網路購物並沒有台灣那樣發達(美日這兩國是例外,不用多提)
大部分人的購買模式還是上一般通路去買.
相對於Benq, Acer就是一個強大的反例...Acer的產品不管高低階,你總是可以
在各式賣場找到. 對一般消費者來說, 越容易看到的品牌機種,她們越安心.
也建立起一種刻板印象. 不要說Acer在歐洲的霸業.
你把Acer拉到新興國家像東南亞各國或是紐澳這些地方看, 她的能見度跟通路
都不是其他台灣品牌可以比美的.

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