※ 引述《chuffed (Thank all)》之銘言：
: 補充:我不是初心的誰，和他一點淵源都沒有，我只是一個同在
: 設計行銷與傳產端搏鬥的路人，這段時間我們的產品因為堅持
我用幾個很簡單的問題來為這位在設計行銷與傳產端搏鬥的路人
1.你們是怎樣讓一間工廠免費把他們的專利拿給你用？
2.你們是怎樣讓一間工廠免費幫你進行設計？
3.你們是怎樣讓一間工廠免費幫你開模試模修模弄到好？
只要你的立場沒那麼鮮明，應該可以明白這三個問題直指的是什麼？
從目前爆出來的消息與以及各種時間點來看，有以下幾件事實
1.所有專利都出自於DRSI(雖然這外觀專利沒啥價值)
2.所有設計也都出自於DRSI(以陳小姐專才頂多發想 開要求，離設計還很遠很遠)
3.所有前期模具開發與成本都由DRSI負擔(按爆料是11月中才給第一筆)
也就是說初心負責的僅僅是宣傳行銷
其它一切技術、設計、風險、甚至品牌皆由DRSI負擔
好了，那我問一下這位在設計行銷與傳產端搏鬥的路人
在這種情況下，你覺得這產品到底算屬於誰？
同時，請問這位在設計行銷與傳產端搏鬥的路人
當技術、專利、品牌價值、開發風險一切全由DRSI負擔的時候
按照正常的合作方式與邏輯，其中大部分的利益應該會入誰口袋？
: mit，卻在傳產端遇到了很多很多問題，當無數個前輩都勸我們
: 離開台灣另尋生產，我們卻還死守在這片土地，所以我能理解
: 初心在報價後說的那句氣話。
: (氣話應該是價格過高找大陸做價格如何，但何來不用2000萬做
: 就轉單?)
這還真的很有趣
因為我也常常在傳產端那邊聽到，很多人想拿MIT當招牌
但又很喜歡瘋狂costdown，愛拿大陸來比價，肉全部端走只想分口湯
: 目前dr.Si撿了現成的設計與行銷，(設計待議，但行銷從dr.Si
: 粉絲頁歷史關注人數即可發現，並非dr.Si本身所擅長的)
: 很多人在算工廠拿了5000萬的生產成本走，扣一扣初心這個年輕人還賺了幾百萬，已經足
: 夠了。這個事件告訴我們台灣沒有【品牌價值】的存在。
我覺得應該說，這個世界告訴我們台灣沒有技術價值的存在
所以初心才會覺得DRSI賺太多
: 沒有人認真去探討工廠聲稱0毛利的生產成本是不是浮報?是否埋下彼此不信任的伏筆?
: 正常邏輯應該初心感到工廠浮報(或許跟募資時期口頭商談的價格差距甚大)，初心才另尋
: 報價尋求合理價格範圍，卻被傳言說成要殺兩千萬(2000萬要工廠做，不然轉單，也是工
: 廠放話根本沒有證據)。
不用猜了，我直接說這495的成本價有99%是浮報的
(除非設計、開模技術太爛重做太多次)
出來開公司就是要賺錢的，免費幫人設計開模做杯子也當然是要賺錢
DRSI怎麼可能願意在技術品牌價值生產風險都由他全背的情況還只能喝口湯？？
: 另外報價不合導致合約未簽，但在沒有正式終止合作之前，廠商以承受不住備料壓力為由
: ，不選擇積極溝通，而是搶先將合作開發產品換名低價上市，並利用嘖嘖杯宣傳影片行銷
: ，還在聲明理要初心回來簽約回歸正常程序，這不是本末倒置手段明顯?
請這位在設計行銷與傳產端搏鬥的路人開示一下
一個產品的設計是你設計
一個產品的開發成本是你背
最後東西出來，對方跟你說：「我覺得你太貴，便宜賣，不然轉單」
啊是還要溝通啥？
: 真有人相信一家14年經驗成熟的工廠，沒有報價沒有合約，先備好10萬pc的料?
: 一個LV的包，賣10萬生產成本5000，有人會說合理阿，他是LV。
: 一個創意的產品，搭上用心的企劃行銷，賣630生產成本495，卻說，給你賺100了，10萬
: 個賺1000萬了，還不夠嗎?
: 這個事件告訴我們台灣沒有【品牌價值】的存在。
前面說了，這件事情告訴我們，對你們這些自許設計行銷的人來說
別人的品牌價值、專業技術，都是無價值的狗屁，只有你們的行銷值錢
另外我要講一句，我看到某影片講商業道德我覺得很有趣
因為要是初心的做法是砸錢做ODM (白話：給你錢，幫我做)
那DRSI把產品端走是會被公幹的，而且不僅僅是輿論，是法律能制裁的
但從看到初心根本沒簽約也沒給人家設計跟模具費用
我就......嗯
但某方面我還是很佩服他們的，正常來說叫人幫你設計開模打樣都要給錢
能讓一間工廠免費幫他們設計開模做產品，才來考慮「要不要下單」
甘 拜 下 風！
: --------
: dr.Si這麼有本事當初就自己在零售市場賣出10萬個單價600-800的嘖嘖杯啊！
反過來說，初心那麼有本事就自己做出一個能賣600~800的杯？
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: 補充:我不是初心的誰，和他一點淵源都沒有，我只是一個同在
: 設計行銷與傳產端搏鬥的路人，這段時間我們的產品因為堅持
我用幾個很簡單的問題來為這位在設計行銷與傳產端搏鬥的路人
1.你們是怎樣讓一間工廠免費把他們的專利拿給你用？
2.你們是怎樣讓一間工廠免費幫你進行設計？
3.你們是怎樣讓一間工廠免費幫你開模試模修模弄到好？
只要你的立場沒那麼鮮明，應該可以明白這三個問題直指的是什麼？
從目前爆出來的消息與以及各種時間點來看，有以下幾件事實
1.所有專利都出自於DRSI(雖然這外觀專利沒啥價值)
2.所有設計也都出自於DRSI(以陳小姐專才頂多發想 開要求，離設計還很遠很遠)
3.所有前期模具開發與成本都由DRSI負擔(按爆料是11月中才給第一筆)
也就是說初心負責的僅僅是宣傳行銷
其它一切技術、設計、風險、甚至品牌皆由DRSI負擔
好了，那我問一下這位在設計行銷與傳產端搏鬥的路人
在這種情況下，你覺得這產品到底算屬於誰？
同時，請問這位在設計行銷與傳產端搏鬥的路人
當技術、專利、品牌價值、開發風險一切全由DRSI負擔的時候
按照正常的合作方式與邏輯，其中大部分的利益應該會入誰口袋？
: mit，卻在傳產端遇到了很多很多問題，當無數個前輩都勸我們
: 離開台灣另尋生產，我們卻還死守在這片土地，所以我能理解
: 初心在報價後說的那句氣話。
: (氣話應該是價格過高找大陸做價格如何，但何來不用2000萬做
: 就轉單?)
這還真的很有趣
因為我也常常在傳產端那邊聽到，很多人想拿MIT當招牌
但又很喜歡瘋狂costdown，愛拿大陸來比價，肉全部端走只想分口湯
: 目前dr.Si撿了現成的設計與行銷，(設計待議，但行銷從dr.Si
: 粉絲頁歷史關注人數即可發現，並非dr.Si本身所擅長的)
: 很多人在算工廠拿了5000萬的生產成本走，扣一扣初心這個年輕人還賺了幾百萬，已經足
: 夠了。這個事件告訴我們台灣沒有【品牌價值】的存在。
我覺得應該說，這個世界告訴我們台灣沒有技術價值的存在
所以初心才會覺得DRSI賺太多
: 沒有人認真去探討工廠聲稱0毛利的生產成本是不是浮報?是否埋下彼此不信任的伏筆?
: 正常邏輯應該初心感到工廠浮報(或許跟募資時期口頭商談的價格差距甚大)，初心才另尋
: 報價尋求合理價格範圍，卻被傳言說成要殺兩千萬(2000萬要工廠做，不然轉單，也是工
: 廠放話根本沒有證據)。
不用猜了，我直接說這495的成本價有99%是浮報的
(除非設計、開模技術太爛重做太多次)
出來開公司就是要賺錢的，免費幫人設計開模做杯子也當然是要賺錢
DRSI怎麼可能願意在技術品牌價值生產風險都由他全背的情況還只能喝口湯？？
: 另外報價不合導致合約未簽，但在沒有正式終止合作之前，廠商以承受不住備料壓力為由
: ，不選擇積極溝通，而是搶先將合作開發產品換名低價上市，並利用嘖嘖杯宣傳影片行銷
: ，還在聲明理要初心回來簽約回歸正常程序，這不是本末倒置手段明顯?
請這位在設計行銷與傳產端搏鬥的路人開示一下
一個產品的設計是你設計
一個產品的開發成本是你背
最後東西出來，對方跟你說：「我覺得你太貴，便宜賣，不然轉單」
啊是還要溝通啥？
: 真有人相信一家14年經驗成熟的工廠，沒有報價沒有合約，先備好10萬pc的料?
: 一個LV的包，賣10萬生產成本5000，有人會說合理阿，他是LV。
: 一個創意的產品，搭上用心的企劃行銷，賣630生產成本495，卻說，給你賺100了，10萬
: 個賺1000萬了，還不夠嗎?
: 這個事件告訴我們台灣沒有【品牌價值】的存在。
前面說了，這件事情告訴我們，對你們這些自許設計行銷的人來說
別人的品牌價值、專業技術，都是無價值的狗屁，只有你們的行銷值錢
另外我要講一句，我看到某影片講商業道德我覺得很有趣
因為要是初心的做法是砸錢做ODM (白話：給你錢，幫我做)
那DRSI把產品端走是會被公幹的，而且不僅僅是輿論，是法律能制裁的
但從看到初心根本沒簽約也沒給人家設計跟模具費用
我就......嗯
但某方面我還是很佩服他們的，正常來說叫人幫你設計開模打樣都要給錢
能讓一間工廠免費幫他們設計開模做產品，才來考慮「要不要下單」
甘 拜 下 風！
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: dr.Si這麼有本事當初就自己在零售市場賣出10萬個單價600-800的嘖嘖杯啊！
反過來說，初心那麼有本事就自己做出一個能賣600~800的杯？
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