Colorsmith 針織面郵差包 - 包包

: 分享個好一陣子前購入的郵差包
: 話說真是個謎樣的台牌
: (到底跟HIRES是啥關係啊？有人知道嘛
: 最近有些新冒出牌子的風格跟H也好像...)


最近剛好準備要去逛他的櫃

如果有買再上來分享

搜尋了一下剛好找到他的創立故事

覺得滿有趣的大家可以看一下 XD


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COLORSMITH 做出「台灣製」驕傲
知識分享 - 經營管理
Written by Cyberhunter
Sunday, 20 July 2008 21:21
聯合新聞網　2008/07/18

五顏六色的尼龍防水帆布包在百貨公司裡花枝招展，COLORSMITH以貌似國外品牌之姿招攬
年輕客群。


但COLORSMITH是不折不扣的台灣自創品牌，設計、原料、加工全是台灣製造，靠著獨創設
計力，一年內已挺進誠品、漢神等十家百貨公司嶄露頭角。


創業年資超過20年的黃大芃，COLORSMITH是她自創的第三個品牌，這回重新出發，但更謹
慎，抱著孤注一擲的心情。她說：「COLORSMITH是全新的出發，從材質、設計到製造模式
，全與以前不同。」


獨創設計力 嶄露頭角


黃大芃年輕時在高雄新堀江商場闖蕩，剛開始是當兩、三坪大的精品店老闆，當時每月營
業額就超過百萬元。由於年輕氣盛，在欠考慮與規劃下，她與朋友合夥開出30坪的精品店
，但卻讓她的人生與信用都跌入谷底。


黃大芃笑著說：「當時以為3坪的店能做100萬元生意，30坪店面不就賺翻了。」沒想到開
店後生意卻很差，後來朋友抽資，讓她背負上百萬元的債務。為了讓店繼續開下去，她無
限制擴張信用，甚至還向地下錢莊借錢，利滾利之後，百萬借貸變成千萬元負債。


黃大芃說：「我在那個時候是徹底的信用破產，算是第一批的卡債族吧！」為了還債、求
生存，14年前她自己設計彩色夾角拖鞋，在彰化花壇找工廠生產，在自己店裡賣、也做批
發，開啟事業新生命。


十幾年前，台灣鮮少彩色夾角拖鞋，黃大芃被工廠笑是傻子，但最後竟然為她賺進人生第
一桶金，並逐步清償負債。黃大芃說：「一個夏天就能賣兩、三萬雙彩色夾腳拖鞋，這是
剛開始我扛著拖鞋去墾丁賣時，絕對想不到的光景。」


2000年時，黃大芃設計了色彩鮮豔的帆布包，並命名為「Orange」，在自己的小店內賣；
剛開始因為色彩太豔麗，竟然沒有客人買。後來在台中新光三越上門招手下，一周的臨時
櫃就做了38萬元業績，也打開Orange品牌之門。後來業績蒸蒸日上，在2003年時卻遇到國
外同樣名稱的廠商控告，因此改名為「Hires」，但人氣依舊不減。


跌了兩次跤 東山再起


品牌成功後引人注目，也讓有財力的公司有意入股。2005年，黃大芃為讓品牌持續擴張，
讓熟識多年的朋友入股，這個決定竟讓她最後將自己的品牌拱手讓人，又回到十幾前年的
一無所有。


黃大芃分析當時的錯誤，主要是沒有搞清楚朋友入股後，股份結構改變，自己反而變成小
股東；而公司的營運主導權也漸漸旁落，她僅剩設計權。


這一跤跌得沉重，讓黃大芃很痛，花了半年時間療傷，但她仍決定再創品牌、重新出發。
黃大芃說：「我唯一剩下的就是腦袋裡的東西，做品牌不是有錢、有工廠、有通路就夠了
，獨一無二的設計力才是決勝關鍵。」


為了和以前的品牌區隔，黃大芃拋棄慣用的帆布，改用尼龍防水布料，設計上更著重功能
性，並納入環保概念，以「顏色工匠」為定位，創造「COLORSMITH」新品牌。


尼龍防水布料屬於長纖帆布，比布質的短纖帆布價格高，製作布料的延展性也不同，對黃
大芃是全新的學習。黃大芃說：「每塊布的張力不同，要配合起來的難度較高，剛開始做
時，失敗比例很高。」


在製造上，以前黃大芃找單一工廠代工生產，但有些工廠學會技術後，就出來自己做品牌
，生產類似的產品。因此COLORSMITH將布標、製版、車縫等不同流程，交給不同製造單位
，最後再由公司請來的裁縫師以手工縫製完成。


這樣的做法較找單一工廠代工生產的成本高出一倍，但卻可確保智慧財產權，生產出來的
包包品質也更好。黃大芃說：「以前不用自己買布，現在卻必須要有獨立開發原物料及副
料的能力，財務負擔與壓力都比以前更大。」


在品管上，黃大芃則採以人工取代機器，找十多位擁有多年經驗的裁縫師，每天手工縫製
包包，每個1英寸應該有幾針都有規定，一天最多只能生產七、八十個包包。


設百貨專櫃 穩紮穩打


不但如此，連車在包包上的的小小品牌標籤也都很講究。她指出，COLORSMITH的布標使用
緞面標，比一般布標成本貴了三成，為了要做緞面標，還得買整捆布，因此公司現在最多
的就是品牌標籤了。


在通路布局方面，COLORSMITH延續先前的品牌經驗，以百貨公司為主。黃大芃現在布局百
貨專櫃，已不像當年只憑著感覺就開店。她說：「百貨公司主客群是年輕人，又最能反映
市場接受度，產品設計得好壞與否，上架就驗收成果，像COLORSMITH這種新品牌，若能在
百貨裡出頭，就能走得久。」


重新再出發的黃大芃，這回走得更謹慎，現階段她不求賺大錢，只希望每個專櫃都能夠自
給自足，讓COLORSMITH被消費者接受，讓COLORSMITH成為真正能立足市場的包包品牌。


【 經濟日報/記者李至和報導/20080718】




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